在移动互联网时代，力求发展的企业都纷纷迈上了转型之路。受传统制造业体量较大影响，国内家电企业在转型过程中，都面临着不同的转型难题。尤其是老牌家电制造厂商，为了满足消费者对于智能家电产品的需求，需要重新对企业进行塑造，巨人想要转身，必须要以阵痛为代价才能开启新时代的转型。

　　作为老牌民族企业的四川长虹，正迎来千亿“巨人”向智能化转型的时期。

　　长虹自去年10月发布智能战略以来，陆续推出CHiQ(启客)系列的电视、冰箱、空调，“让想象发生”的新主张让品牌焕发出新的活力。

　　对于现阶段的长虹来说，整合优质资产、推进智能化战略成为其未来发展的重中之重。此次强化军工优势业务，剥离虹欧的等离子亏损业务，进一步在智能交易和智能研发平台上的发力。资本层面的调整显露出长虹未来的战略布局。

　　在传统制造企业领域，互联网转型在全球都没有行之有效的先例，所以业界都把目光聚焦到老牌制造企业身上。

　　对于老牌军工企业长虹集团而言，军工电子同智能家电两架马车并驾齐驱的优势未来将更加明显。行业分析师刘步尘表示，“受益于我国近几年加强国防建设、加大军工投入，军工资产近几年经营状况很好，所以对于长虹而言，此次注入的军工资产是相对比较优良的资产。”

　　另一方面，采用“壮士断腕”的做法将等离子业务剥离，从企业经营的角度分析，这有利于其进一步提升集团盈利能力，降低经营损失，扔掉包袱的长虹将扭转转型期业绩亏损的现状。

　　把握住智能家居的市场脉搏，强化了军工电子的优势项目，长虹在转型之路上进入了快车道。

　　由内而外的生态圈战略

　　目前，家电企业都加速推进自家的智能生态圈建设，力图将用户、产品、服务聚集在品牌的平台上。生态圈一旦形成，企业将实现资源的优化配置，推进科技创新，最终全面提升品牌的影响力。

　　据悉，长虹此次定向增发中13亿元拟用于投建智能交易平台和模式建设项目、智能研发管理平台及体系建设项目，剩余5亿元拟用于补充流动资金。其中，智能交易平台将主要搭建交易平台、O2O商业模式和B2BB2C业务模式等三大内容。

　　据长虹相关负责人表示，长虹投建的智能交易平台，能够直观显示产品技术指标、价格、库存等，可以实现前后端的信息对称。智能交易平台具有在线支付、支付驱动记账、自动创建订单等功能，减少了人工干预，提升了用户的消费体验。而智能化系统管理平台将把互联网、大数据、云平台和智能制造、智能研发和智能交易贯通，以先进制造与基础管理提升人效、财效与物效，并从企业内部的协同向产业链协同应用演进。

　　继CHiQ系列智能产品推出后，受到了大批消费者的欢迎和肯定。此次，长虹在智能家电领域持续发力，不仅仅把精力集中在产品打造上，智能交易平台和智能化系统管理平台的建设，是将原有的运营体系进行大规模调整。

　　“有了智能的型，还要有智能的心”，用户交互平台和大数据平台的建设，使得长虹可以根据用户需求调整资源配置，找准研发方向，促进产品销售。搭建起一套产品、用户、制造的完整智能生态圈。

　　改革从来不是一蹴而就的折腾，也不是立竿见影的特效药。对于已涉足黑电、白电、厨卫、小家电、零部件和军工等多个领域长虹集团来说，产业包袱沉重、增长乏力让其的转型之路势在必行。

　　无论是出于自保还是再次突破，大型民族企业积极向互联网浪潮转身，都将被赋予时代意义，因为巨人的使命是为追随者树立起行业的标杆。