上周日，百度董事长李彦宏出席极客公园创新大会，他在会上总结百度成功转型移动互联网的3大要素：信仰技术、接地气、决心。翻译成用户语言，即百度在移动初战告捷主要靠人工智能、用户体验和牺牲短期利润率。

　　在我的印象中，除了每年例行百度联盟峰会和百度世界大会，年初的极客公园沙龙是李彦宏参加为数不多的行业会议。根据往年惯例，这位生性低调的掌门人通常会借此机会，总结过去一年百度业务亮点和行业观察，并披露下一年百度发力重点和行业趋势。因此，熟读今年李彦宏在极客公园大会上的干货分享，对复盘百度移动战略成型具有重大借鉴意义。

　　百度在移动端的突飞猛进，始于2012年11月李彦宏发出题为“改变，从你我开始”的内部邮件，李彦宏要求所有员工呼唤狼性、淘汰小资，以适应快速变化的移动互联网。狼性吹响了百度的战斗号角，2013年百度开始疯狂进击移动，催生出百度手机助手等14款亿级App，形成了移动搜索+应用分发+地图LBS+移动视频的产品矩阵，通过完善热门领域的布局使百度叩开了移动大门，但并未完全消除李彦宏的不安全感。

　　在2013年初步完成PC转型移动的基础上，2014年百度加速扩大领先优势，移动搜索、移动视频、应用分发等领域继续独占鳌头，背后正是人工智能、深度学习等前沿技术作支撑。2014年Q3百度移动流量首超PC流量，标志着百度在移动端正式站稳脚跟，但并不代表百度无后顾之忧，百度由PC转型移动的真正拐点出现在移动营收在总收入占比超过50%，目前百度正探索通过前沿技术提升业务变现水平。

　　如果给百度移动战略贴上成熟标签的话，我认为近2年以来，百度主要围绕技术驱动、资本运作、生态圈建设三大层面布局移动，而且初具成效。2015年百度将继续以移动搜索为内核，进一步完善搜索服务化，处于时代交接点的百度大有可为。

　　技术驱动

　　毕业于北大信息管理专业的李彦宏是不折不扣的技术男，与马云善管理、马化腾精产品不同的是，李彦宏更愿意把精力和资源放在新技术的研发上，他极度信仰技术能改变世界。

　　作为国内技术驱动首屈一指的公司，百度沿袭了李彦宏专研技术创新的极客精神，PC时代百度长年占据搜索领域的霸主地位，正是一系列技术变革奠定的扎实基础。2010年左右，随着智能手机的迅速普及和3G网络环境的改善，极大刺激了移动互联网的爆发。“当百度意识到应该发力移动搜索时，已经有一些晚了”，李彦宏曾表示。

　　相比PC搜索的简易操作，移动搜索对体验改善和场景优化提出更高要求，李彦宏坦言百度曾短暂陷入认识误区，“移动搜索并不是把PC端的搜索缩小搬到小屏幕的手机上，实际上手机屏幕一直可以往下滑”。作为面向未来的核心业务，移动搜索进展缓慢导致百度曾被指已经过时，这一悲观言论在2012年底至2013年初广为流传。

　　移动搜索新玩家的入局成为必然，百度意识到要做的事非常多，所以2012年11月李彦宏在内部呼唤狼性回归。与此同时，除了传统的关键词搜索，移动搜索在语音识别、图像搜索等结果的呈现上均需要顶尖技术支持，百度加大技术创新投入被提上议事日程。

　　据李彦宏透露，2012年底他看到人工智能领域出现基于深度学习的硬件/软件产品，意识到人工智能和深度学习技术在移动搜索领域具有广阔的应用前景。“作为一个企业，你必须能够有这样的判断，这项技术对这个企业来说意味着什么，如果这个判断出错了，那么对于这个企业来说是灾难性的，因为技术通常需要很大的投入，你投入的东西不是市场所要的，那么对于这个企业来说打击会是非常大的”李彦宏表示。

　　当个人兴趣与市场需求结合在一起，大大激发了百度在人工智能领域探索的兴奋点。作为最自然的人机交互方式，语音搜索已占据搜索请求的10%，未来5年语音和图片搜索比例将超过50%。同时，百度挖来人工智能专家吴恩达，全权负责百度研究院，百度筷搜、Eye、自行车等都是人工智能贴近生活场景的应用，未来将渗透到生活的方方面面。

　　从2012年的迷茫到2014年的自信，百度仅用2年时间便完成PC到移动的大逆转，李彦宏用“危险”“痛苦”两个关键词来形容百度的转型历程。去年Q3百度移动流量首超PC流量，这是不可逆的过程，而且李彦宏相信在利润和收入方面，百度移动端也将很快超过PC端。

　　资本运作

　　移动互联网的诸多不确定性因素，使百度在进击移动过程中采用两手抓的保险玩法。一方面，百度在未知市场更多扮演卡位或防守作用，比如百度魔图切入图片美化细分市场，百度手机卫士(原安卓优化大师)在移动安全领域布防360;另一方面，百度在潜在市场(风口)采取更为激进的策略，背靠百度充足现金流，大规模投资并购成为百度快速弥补核心业务短板的秘密武器。

　　上文提到百度形成以“移动搜索+应用分发+地图LBS+移动视频”为主的移动战略，除了利用手机百度、百度手机输入法、百度手机浏览器等自身资源提升移动搜索市场份额，百度在应用分发、地图LBS和移动视频等领域均是通过并购来巩固优势。

　　应用分发方面，2013年7月，百度以19亿美元天价收购91无线，弥补了百度移动渠道的缺失，并提升移动分发整体实力。双方合并后，百度凭借百度手机助手+91手机助手+安卓市场三款亿级App后来居上，一举超过360手机助手，跃居移动分发市场第一。

　　地图LBS方面，2013年8月，百度战略控股糯米网，通过搜索、地图等产品与线下销售渠道进行深度整合，对其O2O及移动互联业务的缺口形成有力补充。这是继5月李彦宏提出互联网加速淘汰传统行业后，百度在探索线下商务与互联网结合迈出的坚实一步。事实上，彼时最早以团购概念杀入O2O市场的美团、大众点评已升级为本地生活消费平台，慢半拍的百度仍以地图+团购模式入局，开辟市场难度之大可想而知，但也是百度图谋O2O的必经之路。

　　移动视频方面，2013年4月，百度正式收购PPS，形成了爱奇艺+百度视频+PPS的产品矩阵。爱奇艺的优势是在线视频，主要面向一二线城市用户;PPS的优势是桌面和移动端的海量装机，主要面向三四线城市用户，双方在资源、品牌、人员等方面整合进展顺利，共同发力移动视频。艾瑞公布的2014年5月视频行业数据显示，爱奇艺PPS以11.78亿小时的总观看时长占据全行业22.10%的份额，日均覆盖高达4753.3万人，稳坐视频市场第一把交椅。

　　值得注意的是，资本运作对业务促进并非起决定性因素，其仅在前期业务发展阶段扮演牵线搭桥的角色。百度整体移动战略的成型，很大程度上归功于团队协作和资源整合。

　　生态圈建设

　　PC时代，平台化是大公司的常见标签，更多扮演第三方服务商的角色;而移动时代更注重生态的搭建，生态讲究共存，本质上没有上下游之分，所以闭环生态系统的竞争力明显优于单一平台。在进击移动过程中，除了注重弥补业务短板，百度还非常重视生态系统的完善。

　　收购91无线和直达号的推出分别代表百度在应用分发和O2O的生态布局。先说收购91，双方联姻之前，百度通过“移动搜索+手机百度+手机助手”等产品组合拳，构建了以“应用展示+主动搜索”的双模式应用分发体系。在此基础上，百度收购91进一步增强自身的分发能力，成为国内最大的移动应用分发平台。

　　除了与91分发平台的优势互补，百度更看重其带来的30万移动开发者，去年8月，百度推出轻应用，用户可“即搜即得”找到所需应用，众多长尾、低频应用摆脱僵尸化的命运，开发者可以低成本找到用户。而且，通过对入口和渠道的整合，满足了用户、开发者和广大站长的需求，形成了一套从应用生产到分发的闭环体系，构建了百度在移动领域的全新生态。

　　互联网加速冲击传统行业已成为业界共识，O2O作为下一个万亿级市场，阿里腾讯两大巨头通过一系列投资并购来完善布局，尤其是双方分别扶持的快的和滴滴因推广移动支付打得不可开交。相反，百度在收购糯米后一直处于低调状态，实则暗中为O2O铺路。

　　去年4月，百度钱包的推出意味着BAT齐聚移动支付市场，百度通过打通金融、电商、O2O等业务向后者发起冲击；5月，百度外卖平台正式上线，加入到与饿了么、美团外卖的战局中；8月，百度全资收购传课网，补充在线课程分享平台内容；百度O2O生态协同效应最明显的要属9月直达号的推出。

　　百度直达号是在地图LBS基础上的升级版，是用户需求到服务获得的最短路径。通过整合移动搜索、团购、地图、支付等环节，与线下商户形成有效互补，帮助商户大量拉新用户，提升用户转化率，同时通过后台大数据分析用户画像，为不同标签用户提供个性化定制服务，增强用户粘性。

　　总体而言，百度在移动端承载连接人和服务的重要使命，既帮助线上用户完成消费决策，又提升线下商户的整体效率，背后正是包括直达号在内的完善的O2O生态体系作支撑。